对于展示履历成果统计的看法

通常撰写工作上的成果有数据就写数据，没有数据就点出贡献，对方才知道你能带来的价值，例如：

• 改变 A 流程减少 30% CI 时间
• 导入 B 减少 30% 沟通成本
• 最佳化网站载入速度 2 秒、Lighthouse FCP 降低 30%、LCP 降低 45%。

有时候会很困扰量化成果也是一门学问，因为很多数值片面的量化其实没有太大的意义：

• 上下文无法交待清楚。（履历保持精简，势必舍弃细节）
• 对方能否明白数值带来的价值？（或许直接写开源节流多少钱会更直白，但又牵扯到太多无关变因）
• 没必要没时间统计（精确统计也花费成本，甚至难以量化）

规则明确的成就统计可以写，像是多益分数，但更多时候现实世界总是包含各种取舍与前提。片面的事实可以被量化，但它们只是个话题钩子并不是重点，声明的成果背后最好要有说得通的解释。