为什么专案时间预估这么难？

• 许多工作是「为了完成工作而做的工作」，而不是「实际的工作」
• 大部分工作因为不是「实际的工作」，所以被低估或未估计

我们喜欢预估事情如果在专业的执行下会有多顺利，而不是关心捉摸不定的变数，这也牵扯到自尊与压力等问题，与其盲目相信直觉上事情会多顺利，或许能够建立一套框架流程，用于将工作与其连带的附加工作也纳入评估当中。

• ⚫ 围绕在专案的工作（行政）：开会、评论、专案管理
• 🔴 为了得到专案而做的工作（获取）：研究、实验、定义边界、报价、说服
• 🟠 专案之前的工作（准备）：设置、基础建设
• 🟡 专案本身（执行）：实际产品设计、开发、测试
• 🟢 专案之间的工作（迭代）：迭代除错、重构
• 🔵 专案延伸的工作（改变）：遗漏、新变动、可额外添加事项
• 🟣 案之外的工作（问题）：意外事件、延伸任务
• 🟤 专案之后的工作（支援）：部署、安全问题、更新由于执行因素持续变动是不可改变的因素，要学会如何在预估失败时快速调整。

总结是：

• 替结束的专案进行评估，将期望拉回现实
• 留意绝大多数专案都存在隐性工作
• 出事时与其持续埋头苦干，思考改进估计偏差和弱点
• 留意固定代价的专案

为什么专案时间预估这么难？具体可以如何解决时程预判问题🔗