對於展示履歷成果統計的看法

通常撰寫工作上的成果有數據就寫數據，沒數據就點出貢獻，對方才知道你能帶來的價值，例如：

• 改變 A 流程減少 30% CI 時間
• 導入 B 減少 30% 溝通成本
• 最佳化網站載入速度 2 秒、Lighthouse FCP 降低 30%、LCP 降低 45%。

有時候會很困擾量化成果也是一門學問，因為很多數值片面的量化其實沒有太大的意義：

• 上下文無法交待清楚。（履歷保持精簡，勢必捨棄細節）
• 對方能否明白數值帶來的價值？（或許直接寫開源節流多少錢會更直白，但又牽扯到太多無關變因）
• 沒必要沒時間統計（精確統計也花費成本，甚至難以量化）

規則明確的成就統計可以寫，像是多益分數，但更多時候現實世界總是包含各種取捨與前提。片面的事實可以被量化，但它們只是個話題鉤子並不是重點，聲明的成果背後最好要有說得通的解釋。