開發者生產力迷思：工作時數 = 生產力

如果一日工作 8 小時，那麼一日生產力除以 8 小時就是每小時的生產力占 12.5%，假如改為一日 10 小時，那麼應該可以多完成 25% 的工作量吧？這是最常見也是最直覺的生產力評估方式：「工作時數 = 生產力」。

但開發者不是機器，只要是人都有上限，不管是體力、專注力、心情或作息都可能會受影響。一旦開始崇拜「努力加長工作時間 = 更高生產力」可能會摧毀個人效率與團隊氣氛。「兩個孕婦不會更快生出一個小孩」，很多時候打造產品也是同理，要提高生產力不只是更多人工作更久可以解決的事，為什麼不該依據工作時數評估生產力？

1. 每個人對於加班承受度不同
2. 工作性質不一定獎勵勞力時間密集

因此我認為加班不應該是常規提升工作效率的手段，它可以是短期應急或是特定性質的工作（兩隻雞生更多蛋 = 越多雞生越多蛋），就大多開發工作來說，加班不是提高生產力的好方法。

看到不錯的文章就來梳理一下自己的看法，預期會寫更多開發者生產力的評估指標。