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開發者生產力迷思:估算 = 終點
估算本身就有承諾的意味在內,「這是三天的工作量 = 我承諾可以嘗試在三天內完成」。
- 如果超過三天你就會陷入困境,因為沒有達到承諾
- 鼓勵提早完成,以達成承諾
這樣的情況下會鼓勵開發者根據最壞的情況進行估算。
- 承諾是死的,未知問題是活的
- 估算也可能會過於樂觀,且不同開發者的樂觀程度也不一致
- 有時候需要經驗或實際踩坑下去,才能更準確的估算
如果你不能對某些事情進行有效的測量或評估,就無法制定切實可行的計劃嗎?
視開發類型而定,開發者本質工作並不全然的是透過撰寫程式來解決已知問題,從估算的那一刻起開發者的工作就已經開始了,我們學習捉摸未知問題的邊界,在有限的資源下提出滿意的解決方案。
這個問題並沒有一個絕對的答案,不過我的想法是計畫上應當保持敏捷與溝通順暢可以幫助整個團隊一同前進。
- 了解估算是檢查點不是終點
- 了解預估有個體上的差異
- 了解有些事情需要時間和經驗去驗證
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